上海咨詢公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP4WIND?培訓(xùn)公開課咨詢?課程—歡迎企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作垂詢
-APQP4WIND?培訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無錫萬達(dá)廣場(chǎng) 每月開班 小班教學(xué)、滿四人開班
金舟軍老師 手機(jī)/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
以應(yīng)用為導(dǎo)向的APQP4WIND培訓(xùn),學(xué)員培訓(xùn)后就會(huì)應(yīng)用APQP4WIND，金舟軍老師通過嚴(yán)格的培訓(xùn)流程確保顧客滿意。
請(qǐng)點(diǎn)擊查看—金舟軍質(zhì)量管理工具培訓(xùn)咨詢實(shí)施流程
APQP4WIND?培訓(xùn)?講師質(zhì)量專家金舟軍,APQP4WIND培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司,是專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn),APQP4WIND培訓(xùn)包括FMEA、控制計(jì)劃、過程流程圖、MSA、Ppk、Cpk、過程指導(dǎo)書,培訓(xùn)班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)請(qǐng)垂詢培訓(xùn)大綱,APQP4WIND培訓(xùn)資料光盤贈(zèng)送
最有價(jià)值的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP4WIND培訓(xùn)公司
上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦APQP4WIND培訓(xùn)咨詢公司，培訓(xùn)老師自辦咨詢公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤(rùn)，客戶的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價(jià)值最大化值 。只要學(xué)員參加過質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑。
最具專業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP4WIND?培訓(xùn)講師
金舟軍二十多年專業(yè)從事APQP4WIND培訓(xùn)講師，專業(yè)涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，客戶涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè), 每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應(yīng)用為導(dǎo)向，課堂上只講干貨，絕不以無關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間。
?培訓(xùn)的?客戶-全部有客戶培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻為證!
金舟軍老師APQP4WIND培?訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
重慶長(zhǎng)安汽車、上海延鋒韋世通、上海NEC、上海德爾福、武漢東風(fēng)汽車、江蘇東風(fēng)起亞、江蘇麥格納、安徽康佳電器、、安徽博西華、上海奧托立夫、浙江海信惠爾浦、沈陽(yáng)寶馬汽車、上海大金空調(diào)、遼寧大連固特異輪胎、長(zhǎng)春大眾集團(tuán)、湖北武漢佛吉亞、上汽集團(tuán)、吉林一汽集團(tuán)、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長(zhǎng)力股份 北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、蘇州恩斯克軸承、河北天威光伏、武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶 嘉陵集團(tuán) 福建奔馳汽車、遼寧大連大眾變速箱 廣東廣州京信通信、深圳中興通訊 河南利達(dá)光電 河南新鄉(xiāng)豫新 河北萊尼、山東萊尼 、山東勝地、陜西中航、湖南時(shí)代電氣、天津中核
AP?QP?培訓(xùn)視頻--點(diǎn)擊圖片即觀看好看視?頻金舟軍老師好看視?頻主頁(yè)
APQP4WIND培訓(xùn)課程公開課現(xiàn)場(chǎng)照??片
AP?QP?培訓(xùn)視頻--點(diǎn)擊圖片即觀看好看視?頻金舟軍老師好看視?頻主頁(yè)
結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn) 包括后服務(wù)答疑的全過程
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定APQP4WIND實(shí)施難點(diǎn)，收集APQP4WIND實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)APQP4WIND的目的。
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
金舟軍老師根據(jù)APQP4WIND實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出APQP4WIND的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶APQP4WIND實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施APQP4WIND中的問題講解做準(zhǔn)備。
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施APQP4WIND過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施APQP4WIND過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP4WIND培訓(xùn)
一.培訓(xùn)目的:通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP4WIND七個(gè)階段輸入輸出要求，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二.培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。
三.培訓(xùn)內(nèi)容
1.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理與APQP4WIND的關(guān)系
2.APQP4WIND產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP4WIND的目標(biāo)
APQP4WIND之益處
APQP4WIND手冊(cè)的目的
3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
質(zhì)量功能展開QFD
基準(zhǔn)確定
過程方法
過程開發(fā)&過程控制
特性矩陣圖
關(guān)鍵過程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
過程流程圖
概念設(shè)計(jì)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)
預(yù)防缺陷
制造過程防錯(cuò)
設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)
FMEA潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
三次設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)容差設(shè)計(jì)
價(jià)值工程
精益生產(chǎn)
人機(jī)工程
FTA可靠性設(shè)計(jì)
4.風(fēng)電行業(yè)APQP4WIND框架
風(fēng)電行業(yè)APQP4WIND/PPAP流程圖
5.策劃、明確并評(píng)估質(zhì)量計(jì)劃
客戶意見
設(shè)計(jì)目標(biāo)
產(chǎn)品與過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
產(chǎn)品與過程設(shè)想
歷史數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息
分供方篩選
APQP4WIND啟動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組
產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
工程設(shè)計(jì)評(píng)審
圖紙與規(guī)格評(píng)審
小組可行性承諾（TFC）
設(shè)計(jì)失效模式與影響分析（DFMEA）
產(chǎn)品與過程特殊特性
可行性生產(chǎn)、裝配、運(yùn)輸與服務(wù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃
新設(shè)備/工裝/規(guī)格/測(cè)試及設(shè)施要求
初始物料清單與清單管理
分供方評(píng)估
工程變更管理
7.產(chǎn)品需求滿足
設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告
模具設(shè)計(jì)與審批
分供方產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
客戶工程審批
樣件控制計(jì)劃
樣件制造
8.過程設(shè)計(jì)與開發(fā)
初始過程流程圖與場(chǎng)地布置圖
過程失效模式與影響分析（PFMEA）
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）計(jì)劃
初始過程能力研究計(jì)劃
包裝與運(yùn)輸規(guī)格
9.過程需求滿足
初始過程流程圖與場(chǎng)地布置圖
生產(chǎn)工具制造
零批次控制計(jì)劃
作業(yè)指導(dǎo)書
初始過程能力研究計(jì)劃
分供方完成生產(chǎn)件審批程序
10.產(chǎn)品及過程驗(yàn)證
零批次生產(chǎn)
性能測(cè)試報(bào)告與認(rèn)證
材料測(cè)試報(bào)告與認(rèn)證
尺寸報(bào)告
外觀審批報(bào)告
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試
外形、配合與功能
批量生產(chǎn)控制計(jì)劃
包裝與運(yùn)輸評(píng)估
11.產(chǎn)品及過程審批
生產(chǎn)件審批程序文件編制
標(biāo)準(zhǔn)樣件
生產(chǎn)件審批程序提交與零件提交保證
四.培訓(xùn)課程: 每天6.5小時(shí) 內(nèi)訓(xùn)2-5天